以技术立身  用责任前行

基准方中马宏超校友的成长与担当

（马宏超，西安建大建筑学专业2000级校友，基准方中建筑设计股份有限公司集团副总经理、副总建筑师。荣获中西部地区土木建筑杰出建筑师、四川省优秀青年工程勘察设计师、成都市五一劳动奖章、青羊最美劳动者）

匠心筑川 · 砥砺奋进

引言：自2005年大学毕业后，马宏超便加入了基准方中，他深耕行业20年，从助理设计师一路成长为集团副总经理、副总建筑师，日积月累的经历让他对各行业、各类型的建筑均有深入的接触，并形成了自己特有的团队高效管理模式，他以踏实的工作态度和不断进取的精神，带领团队攻坚克难、不断探索，助力企业在不断变化的市场环境中稳步前行。

精研技艺，稳步成长

    2005年，怀揣着对“做中国一流、世界有影响力”公司愿景的憧憬，马宏超加入彼时规模尚不足百人的基准方中。从学习CAD制图、理解建筑红线及道路红线开始，他在前辈的引领下，刻苦钻研，在实践中积累了扎实的业务功底。他早期专注于方案设计，虽因在校实习经历有限面临诸多挑战，但在领导与同事的耐心指导下，逐渐坚定了以基准方中为平台、在成都扎根发展的信念。

随着国家发展和城市化进程加速，基准方中承接了大量优秀项目，为马宏超提供了施展能力的平台。2008年，他参与了成都万象城一期的项目，彼时成都缺乏大体量综合体设计项目，设计团队只能边摸索边学习，对内请教领导、对外咨询行业前辈，在反复推敲中攻克各种难题。

“一个项目做完容易、做好不太容易、持续让客户满意更不容易。”成都万象城开业那天，看着来来往往的人群，马宏超深刻体会到职业成就感。该项目的成功为基准方中积累了商业综合体设计经验，此后马宏超带领团队承接了一系列同类项目，并通过与海外设计单位合作，吸收先进设计理念、职业素养与品牌包装等，助力基准方中逐步建立起复杂公共建筑领域的品牌影响力。

锻造团队，赋能未来

  在团队建设中，马宏超注重人才的选拔与培养，他结合复杂公共建筑的特点（技术综合解决能力要求高、项目管理解决能力要求高），在项目组人员安排与年轻员工的培养有意识结合在一起，针对复杂公共建筑各专业均有意识地安排工作2-3年的年轻潜力员工打主力。一个复杂公共建筑项目从设计到后期服务下来年轻员工在技术能力、项目管理方面提升明显，马上可以承担常规项目专业负责人角色。培养了一批有责任、有能力、与基准方中发展观、价值观一致的人年轻中干，为公司复杂公共建筑板块储备了相应的人才和经验。为更好地“满足客户需求，提升发展质量，实现有质量发展”奠定了良好基础。

知行合一，责任担当

  初为管理者时，马宏超以技术管理为主，注重为团队创造良好的工作界面，例如设计条件的确定与设计方向的把控，帮助年轻员工少走弯路，从而提升工作效率和设计质量，确保设计品质。随着职责的转变，他积极践行公司“技管双优”与“三个密切联系”的管理理念，立志做到让客户满意、把团队带好、让员工有成长进步。

他始终认为，团队建设应从干部做起。管理者需要以身作则、敢于担当，在实际工作中发挥示范作用，带动团队树立事业心、奋斗精神与荣誉感。他鼓励员工不止于完成本职工作，更应主动追求卓越、持续自我提升。在多位前辈的指导下，他逐步建立起系统的管理理念，拓展了住宅与复杂公共建筑的项目经验，强化了对市场化设计的理解。在“共同创造、共同发展、共同分享、共同成就”的企业文化氛围中，他与志同道合的伙伴们并肩奋斗，实现了个人价值与公司发展的同频共振。

拥抱变革，笃行不怠

面对传统设计业务减少、市场压力加剧的行业环境，马宏超积极响应公司提出的转型升级战略，投身“大咨询、大设计、大管理”的战略实践。作为团队负责人与商业产品线核心成员之一，他始终保持奋斗韧劲，用永不言弃的毅力，激发一往无前的精气神，带领团队积极拓展全过程咨询、设计总包与EPC总包等新业务模式，不断增强团队综合服务能力。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，他坚信奋斗的价值，更将转型视为新的起点。他带领团队以再次创业的心态积极拥抱变革，对标国际一流，积极学习储备相应能力。他坚信，以专业担当与实干精神迎接转型，必将为团队和公司开拓更广阔的发展空间。

稿件来源：四川省勘察设计协会

供稿单位：四川校友会